مدير مصالح شخصية

نفهم أن المدير يساند موظفيه المخلصين،ويسعى لتحقيق احتياجاتهم، وإشباع طموحاتهم الوظيفية وبالتوازي
لا يدخر جهداً لمناصرتهم في حال لو تعرض أحدهم لمشكلة ما.



لكن ما لا نفهمه ولا يمكن قبوله في أي حال وتحت أي ظرف هو وقوف المدير ومساندته لموظفين غير مخلصين في عملهم،
فضلاً عن أنهم غير أسوياء في سلوكهم وأخلاقياتهم،

والشاهد أنه بمجرد أن يتعرض أحدهم لمشكلة أو حتى قضية ما تجد المدير يكابر مستخدماً نفوذه وأساليبه لتخليص الموظف وتبرئته،
وأكثر فقد يحاول جاهداً في كثير من الأحيان وأد الشكوى أو القضية وإجهاضها قبل أن تظهر على السطح.

فكثير ما نسمع أن أحد المراجعين اشتكى لدى المدير عن سلوك أحد موظفي إداراته بأنه أهانه دون وجه حق ،
إلى غير ذلك من السلوكيات التي تتنافى مع أبسط أبجديات الإدارة
وما كان من المدير إلا استرضاء المراجع وتخديره بكلمة «سوف أتخذ اللازم»

وهو في حقيقة الأمر لم يكلف نفسه حتى استدعاء الموظف و توبيخه على ما اقترفه طبعاً هذا اذا ما حط الوم على المراجع

و لو تدخل احد الموظفين لللإدلاء بشهادته بما رائه من خطاء زميله و حاول الاعتذار من المراجع
تثور ثائرة المدير عليه و يحمله هو الخطا

ترى لماذا يفعل المدير ذلك؟

قد يقول قائل إن المدير يقف مع هؤلاء الموظفين لأنه على شاكلتهم،
ورب قائل يرجع ذلك السلوك لضعف المدير وقلة حيلته امامهم
و قد يقول اخر بانه ليس ضعيفا كما قد يتصور البعض وربما يكون مستقيما في سلوكه وهذا ليس لغزاً خصوصاً إذا علمنا أن الدافع وراء ذلك السلوك
هو حبه لمنصبه وتمسكه بكرسي الإداره

قد يقاطعه أحدهم ساخراً ما علاقة حب المنصب بتلك التصرفات

معك حق بالفعل ليس هناك علاقة إذا تحدثنا من منظور موضوعي وواقعي
لكن بعض المديرين للأسف أنانيته المفطرة وهاجسه (المرضي) على منصبه يجعلانه يتصور أن أية مشكلة أو قضية
يدان بها أحد موظفيه بمثابة وصمة تدنس إدارته وتطال سمعته كمدير الأمر الذي قد يتسبب في إزاحته من منصبه


وأود أن أهمس في أذن هؤلاء المديرين،
ولماذا أهمس أقولها بصوت عالٍ،
إن تلك السلوكيات هي التي سوف تفقدكم ما هو أهم من المنصب

وهو احترامكم و اخلاصكم للأمانه الموكله لكم كونكم تواطأتم أو تسترتم (سمها ما شئت)
على أشخاص ضارين بمصالح الاداره

كان الأجدر أن يتلقوا العقاب المناسب لينصلح حالهم وليرتدع غيرهم بدلاً من تركهم يعيثون بلا رادع

و محاربة المصلحين بدلاً منهم

فَلْسَفَــــــةٌ


لو كان هناك مجموعتان من الاطفال يلعبون بالقرب من مسارين منفصلين لسكة الحديد

أحدهما معطل والآخر لازال يعمل
وكان هناك طفل واحد يلعب على المسار المعطل
و مجموعة اخرى من الاطفال يلعبون على المسار غير المعطل



وأنت تقف بجوار محول اتجاه القطار




و رأيت الاطفال





و رأيت القطار قادم


و ليس أمامك الا ثواني


لتقرر في اي مسار يمكنك ان توجه القطار





فإما تترك القطار يسير كما هو مقرر له ويقتل مجموعة الاطفال .. ؟
أو تغير إتجاهه الي المسار الآخر ويقتل طفل واحد .. ؟


فأيهما تختار؟؟؟

ماهي النتائج التي سوف تنعكس على هذا القرار؟؟؟






دعنا نحلل هذا القرار

معظمنا يرى انه الافضل التضحية بطفل واحد خير من مجموعة اطفال

وهذا على اقل تقدير من الناحية العاطفية




فهل ياترى هذا القرار صحيح؟



هل فكرنا ان الطفل الذي كان يلعب على المسار المعطل

قد تعمد اللعب هنا حتى يتجنب مخاطر القطار؟




ومع ذلك يجب عليه ان يكون الضحية
في مقابل ان الاطفال الآخرون الذين في سنه
وهم مستهترون وغير مبالين و أصروا على اللعب في المسار العامل؟

هذه الفكرة مسيطرة علينا في كل يوم
في مجتمعتنا
في العمل
حتى في القرارات السياسة الديموقراطية ايضاً



يضحى بمصالح الأقلية مقابل الاكثرية
بغض النظر عن قرار الاغلبية


حتى ولو كانت هذه الأغلبية غبيـــة وغير صالحة
والاقلية هي الصحيحة

وهنا نقول ان القرار الصحيح
ليس من العدل تغيير مسار القطار






وذلك للأسباب التالية:





1.

الأطفال الذين كان يلعبون في مسار القطار العام يعرفون ذلك
وسوف يهربون بمجرد سماعهم صوت القطار ؟





2.

لو انه تم تغيير مسار القطار فان الطفل الذي كان يعمل في المسار المعطل سوف يموت بالتأكيد
لأنه لن يتحرك من مكانه عندما يسمع صوت القطار
لانه يعتقد ان القطار لن يمر بهذا المسار كالعادة



3.

بالاضافة انه من المحتمل ان المسار الأخير لم يترك هكذا الا لأنه غير آمن
وتغيير مسار القطار الى هذ الاتجاه لن يقتل الطفل فقط
بل سوف يؤدي بحياة الركاب الى مخاطر
فبدلا من انقاذ حياة مجموعة من الاطفال فقد يتحول الأمر قتل مئات من الركاب
بالاضافة الي موت الطفل المحقق؟



مع علمنا ان حياتنا مليئة بالقرارات الصعبة التي يجب ان نتخذها
لكننا قد لاندرك ان القرار المتسرع عادة مايكون غير صائب


×× تعليق ××

ان الصحيح ليس دائماً شائع
وان الشائع ليس دائما صحيح


قال تعالى
(وَإِنْ تَتَّبِعْ أَكْثَرَ مَنْ فِي الأَرْضِ يُضِلُّوكَ عَنْ سَبِيلِ اللهِ)

اخي الكريم يوسف
بارك الله فيك والله يعطيك العافيه على الطرح

بارك اله فيك على الموضوع القيم ، وهذه حقيقة لايمكن انكارها عند البعض 0

وقد ترجع لمصالح شخصية ( مادية معنوية ) أو تغطية لخطأ ما 0

أو أن المدير فهمه للادارة خاطئة ، فهي تكليف بامانة تؤدى ، وليست لخدمة مصالحه

ومصالح المقربين اليه من الموظفين 0

×× تعليق ××

ان الصحيح ليس دائماً شائع
وان الشائع ليس دائما صحيح


قال تعالى

(وَإِنْ تَتَّبِعْ أَكْثَرَ مَنْ فِي الأَرْضِ يُضِلُّوكَ عَنْ سَبِيلِ اللهِ)

يكفي بالرد على مدير المصالح
ومصير الطفل
وفي كثير من امور حياتنا
وهذا جزء من اجزاء كثيره في حياتنا ولكن !!
دائماً نفضل ان لانرى او ان لا نتكلم

ربي يسعدك يوسف موضوع قيم

الاخ يوسف بارك الله فيك على هذا الطرح الطيب والموزون الذي ينم على قدرتك البارعه في نقل الموضوع على شكل صوره ليراها الجميع وقي طريقه سهله ومفهومه اهنئك عليها ..وشكرآ لك ايها المبدع ولك تحياتي..