نتيح لك مساحة كبيرة من الحرية المنضبطة كن محترما حتما سيحترمك الآخرون (يمنع النقل)

التسلط

تقليص
X
 
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة
  • عز الرفيق
    عضو جديد

    • 29 - 1 - 2008
    • 2242

    #16
    رد: التسلط

    هلا ابو عبدالله
    المدراء هليام المنجى منهم ربك مثل خويك ولكن التسلط بغيض فى كل شي سواء مدير او اب او مدرس او من اى شريحه كان
    شرفنى مرورك
    تقبل تحياتى

    تعليق

    • عز الرفيق
      عضو جديد

      • 29 - 1 - 2008
      • 2242

      #17
      رد: التسلط

      هلا اخوى يوسف
      صدقنى ان المدير المتسلط دئما ما يعانى من وجود احساس بنقص فيحاول تغطيت ذلك النقص بممارست مثل تلك الاساليب المقيته
      شكر لمرورك
      تقبل تحياتى

      تعليق

      • مرزوق خلف الربدي (رحمه الله)
        متوفي (رحمه الله)

        • 8 - 5 - 2009
        • 3297

        #18
        رد: التسلط

        المشاركة الأصلية بواسطة عز الرفيق
        بسم الله الرحمن الرحيم






        القيادة فن قليل من يجيده فلاداره تحتاج نوعيه خاصه من البشر تتمتع بمواصفات خاصه تميزها عن غيرها فالمدير يجب ان تتوفر لديه خاصية ومهارات بالعلاقات والخصائص النفسيه والشخصيه واستثمار تلك الصفات فى جذب وتحفيز الاخرين على الابداع والتاثير عليهم بما يتمتع به من خصائص الاقناع والمرونه فى تقبل الراى الاخر وعدم تهميشه ليشعر كل فرد انه من اعمدة الاداره او الموئسسه التى يعمل بها وانه فرد من افرادها فتجده شديد الحرص عليها وعلى مصالحها وعكس ذلك تجد المدير المتسلط المستبد برايه وانه هو الوحيد الذى يفهم وغيره هم مجرد تابعين ليس لهم سوى طاعة اوامره واملاءاته
        التى من الممكن ان يكون ظررها اكثر من نفعها لتلك الاداره او الموئسسه وغالب من توجد لديهم صفة التسلط هم من الذين يعانون من التهميش فى حياتهم فيجد بتسلم منصب الاداره مكان خصب للتنفيس عن نفسه وما يحمله من حقد دفين على مجتمعه وفى الغالب تجده يضع حوله عدد من الموظفين الذين يشجعونه على اسلوبه خاصه اذ كان يخدم مصالحهم فتجدهم يزيدون عزلته حتى يتسنا لهم الوصول لمبتغاهم ولو كان ذلك على حساب الموظف المجتهد فتجدهم يعملون المستحيل من خلال علاقتهم مع المدير او المسئول لتكون السلطه بيديهم وان يكونون هم المسيطرين على الاداره وموظفيها فتكون معانات بقية الموظفين مضاعفه فتجد ان المشاكل تتكاثر والانتاجيه تقل خاصه مع غياب دور الرقابه من مراجع تلك الادارات او المؤسسات
        ويجب على كل مدير او مسئول ان يعى ان الله خلق البشر وجعل بينهم فوارق كثيره من حيث التفكير والادراك فهناك الموظف الذى يتمتع بخاصية الاختراع وهناك الذى يتمتع بفن العماره وغيرها من الفوارق التى جعلها الله بين البشر فيجب على القائد او المدير ان يراعى تلك الفوارق

        وتقبلو تحياتى



        بسم الله الرحمن الرحيم


        أخي الفاضل/عز الرفيق


        توجد هـذهـ المشاكل حتى في حوارا تناوحياتنا اليومية وهذهـ النوعية من الناس تجدها تلغي كل عمل أو فكر لايكون في خدمة تو جهاتها ولا يسير حسب مصالحها والمصيبة الأدهى من ذلك هي طلب الإستماع وتنفيذ الأوامر فقط بدون مناقشة


        والله يعينك إذا كان لك فكر مخالف أو حتى رأي بسيط ترآه كإنسان عادي انه صواب فسوف تتفتح عليك أبواب مكاتب المنتفعون والمستفيدون والعنصريون لآرآئهم وجاهليتهم مستغلين إدارات هذه المؤسسات ويبدؤون يصورون لإدارات هذهـ المؤسسات أن لهم أعداء وحساد يريدون خراب مؤسساتهم وتحطيمهم ويجعلونهم يعيشون في قلق وخوف لتبرز صورهم ويكونوا بالواجهة وأنهم هم المنقذون لهذه المؤسسات وأنهم هم الحماة المخلصين وغيرهم من الموظفين بلا أمانه ولا صدق ولا إخلاص لذلك تجدهم يحاربون كل نجاح ويحاولون تهميشه ويصفونه بالفشل والشجاعة بالجبن ويصفون القوة بالضعف لدرجة أنك تجد الواحد منهم يحارب ظلة معتقداً أنه عدوه



        ولا حول ولا قوة إلا بالله
        التعديل الأخير تم بواسطة مرزوق خلف الربدي (رحمه الله); الساعة 07-08-2010, 01:38 PM.

        تعليق

        • عز الرفيق
          عضو جديد

          • 29 - 1 - 2008
          • 2242

          #19
          رد: التسلط

          هلا ابو ثامر
          وهنا تكمن المشكله الواحد يصنع العدو ويخاف منه ويفرض امور على الناس لاتوجد سوى فى مخيلته ويحاول اظهار كل مخالف له ان لايفهم شى ونه هو من يعرف كل شي
          ابو ثامر
          شرفنى مرورك
          تقبل تحياتى

          تعليق

          • الليــزر
            عضو جديد
            • 10 - 7 - 2010
            • 22

            #20
            رد: التسلط

            تقبـــل مروري ع ـــز الرفــــيق

            »¯−ـ‗_اللـى نــّّــبــيه عــيــّّـى الــّّـــبخــت يــجــيــبـّّــه_‗ـ−¯«

            تعليق

            • الأبوراكي
              عضو جديد
              • 25 - 12 - 2008
              • 121

              #21
              رد: التسلط

              أنواع القيادة الإدارية
              تنقسم القيادة إلى ثمانية أنوع: القيادة الشخصية، وغير الشخصية، والمتسلطة، والإستشارية، والأبوية، والجافة، والرسمية، وغير الرسمية، وكل قسم من القيادة لها ايجابيات و سلبيات و من الممكن المزج بين نوعين أو أكثر ، وقد جعل الله سبحانه و تعالى في كل من الإنسان والحيوان طبيعتين متناقضتين: طبيعة القيادة، وطبيعة التبعية، فبعض الناس يولدون بطبيعة القيادة كما أن بعضهم يولدون بطبيعة التبعية، وكذلك في الحيوان ولذا نرى في الأطفال منذ الصغر أن بعضهم يقوم بإدارة دفة القيادة حتى في اللعب وبعضهم ينتظر من يقوده، وكذلك كثيراً ما يكونان أخوين شقيقين وينشأن في بيئة واحدة، وإذا انضم ذلك إلى الأمرين الآخرين اللذين عجز العلم عن إدراكهما، كما عجز عن إدراك ما ذكرها من طبيعة القيادة وكانت أمرين اثنين في هذا البعد:

              أحدهما: وصول كل إنسان وحيوان بل وشجر إلى حد طبيعي لا يتجاوزه في الحجم، فأي جهاز يخلق في الجسم منذ الولادة يمنعه عن النمو أكثر فأكثر، حتى يكون العصفور بقدر الحمامة والحمامة بقدر الديك والديك بقدر النعامة والنعامة بقدر الفرس والفرس بقدر البعير إلى غير ذلك، وهكذا بالنسبة إلى الإنسان، مع أنه ينمو في ابتداء ولادته نمواً سريعاً كما هو المشاهد، كذلك بالنسبة إلى الأشجار .

              والثاني: جعل التوازن التقريبي بين الذكر والأنثى في الإنسان والحيوان، بل في الأشجار في كل جيل على طول الخط، فلا يمكن حتى في جيل واحد أن ينقطع الذكر، بأن تلد كل امرأة أنثى أو ينعكس الأمر فتلد كل امرأة ذكراً، وعلى أي حال فالإدارة نوع من القيادة، بل يمكن أن يقال: أنهما متساويتان من الكليات الأربع المنطقية، وإن كان يسمى قائداً باعتبار ومديراً باعتبار آخر.

              تعليق

              يعمل...